Modelos organizativos: urgen reformas estructurales

En esta recopilación de posts publicados en "Avances en Gestión Clínica" he seleccionado 13 posts que tratan de la necesidad de reformas para adaptar los modelos organizativos a las nuevas circunstancias: envejecimiento poblacional, aumento de la prevalencia de las multicronicidades, necesidad de mejorar la efectividad de las actuaciones clínicas y fomento del liderazgo clínico. Por este motivo los posts elegidos hablan de atención primaria, hospitales, UCI y sobre todo de la creación de unidades de gestión clínica.

Espero que les guste. 

Deconstrucción porteriana de la atención primaria 
Michel Porter, el conocido profesor de Harvard, ha contado con la colaboración de dos médicos de familia, uno veterano, Thomas Lee...
Leer más

Hospital del futuro: nuevo informe (británico)
Sir Michael Rawlins, Presidente del National Institute for Health and Care Excellence (NICE) desde su creación en 1999 hasta este mismo año, es ahora Presidente...
Leer más

Hospital factoría vs Hospital generalista
El informe "Future Hospital Commission" (Royal College of Physicians 2013) propone organizar los hospitales en dos divisiones...
Leer más

Hospital generalista vs hospital factoria
En el post del pasado lunes expliqué cómo, de acuerdo con el informe "Future Hospital Commission" (Royal College of Physicians 2013)...
Leer más

UCI: la elasticidad de la demanda
Las unidades de cuidados intensivos son los recursos más costosos de los sistemas sanitarios, y es lógico que tanto los financiadores...
Leer más

Unidades de Gestión Clínica: confíe en nosotros, nos ocuparemos de todo 
Michael Porter, en su libro "Redefining Healthcare", aporta las bases de la cadena de valor de un proceso clínico. Él nos viene a decir...
Leer más

Coordinación, integración
Cada uno de los niveles asistenciales del sistema se ha hecho fuerte en una determinada característica: en primaria ha sido la función de gatekeeper...
Leer más

Unidades de Gestión Clínica: ¿para hacer qué?
Las divisiones médicas de los hospitales se fundamentan en rígidos organigramas, de acuerdo con las especialidades médicas oficiales...
Leer más

Unidades Funcionales Oncológicas: ¿un modelo organizativo? 
La puesta en marcha de los comités de tumores, de eso ya hace unos cuantos años, significó una mejora notable en la coordinación...
Leer más

Unidades de Gestión Clínica: experiencias locales 
En el post del lunes pasado hablé de la necesidad de crear Unidades de Gestión Clínica. Recuérdese, de manera esquemática, cuáles fueron...
Leer más

"Nos ocuparemos de todo": experiencias locales
En el post de 18 de noviembre hablaba de la cadena de valor porteriana (Care Delivery Value Chain CDVC) como instrumento básico para...
Leer más

Liderazgo: dificultades y retos
Los gerentes de los consorcios del National Health Service parecen ahora una especie en extinción, dicen los de King's Fund...
Leer más

Diferencias entre un líder y un gestor
Julio Mayol, el autor del tweet de la semana, es cirujano y directivo de tecnologías de la comunicación, lo que hoy se conoce como Chief Information Officer (CIO) del Hospital Clínico de Madrid...
Leer más